Supervision du personnel

Le superviseur et l’employé « milléniaux »

Description de l'atelier

Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre qualifiée et avec les départs massifs à la retraite, la génération des milléniaux vient bouleverser en profondeur les valeurs et l’organisation du travail. C’est une véritable révolution car les milléniaux sont les principaux intervenants à porter le futur de la productivité et à l’image des baby-boomers, ils ont la force du nombre et ils le savent.

 

Le superviseur devient donc le point d’ancrage de la fidélité du « milléniaux » à l’organisation ou le point de rupture provoquant sa baisse de rendement ou son départ prématuré. Cet atelier permet au participant d’avoir recours à des techniques de supervision et des outils adaptés à l’employé de la génération de milléniaux.

Éléments de contenu

  • L’apport des milléniaux dans votre organisation
  • Le choc des valeurs
  • Qui doit s’adapter à l’autre?
  • Redéfinir le rôle du superviseur : les implications pour l’entreprise
  • Accueillir, intégrer et retenir le « milléniaux »
  • Le choix du modèle : coach, mentor ou superviseur-collaborateur
  • Organisation du travail comme milieu de vie

Approche pédagogique

À l’aide d’exposés interactifs, d’exercices individuels et de discussions en groupe, le participant a recours à plusieurs outils pour mieux superviser un employé de génération des milléniaux.

Matériel fourni

Chaque participant reçoit un cahier du participant comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.

Regardez les prochaines dates de formation

Voir le calendrier

Ça vous intéresse? Contactez-nous !

Remplissez ce formulaire et nous vous contacterons par téléphone ou par courriel.





Ne plus demander