Lorsque vous avez dressé une liste des rôles et des responsabilités à attribuer (voir Le bilan des ressources humaines) au sein de votre entreprise, il est important d’évaluer si certains de vos employés sont aptes à les assumer (voir Le profil de l’employé).

Lorsqu’ils sont possibles, les mouvements internes de personnels (promotions ou mutations) présentent des avantages certains :

  • Ils ont un effet positif sur la motivation des employés qui peuvent être emballés par leurs nouvelles tâches.
  • Ils peuvent contribuer à garder les employés plus longtemps dans votre entreprise puisqu’elle offre des possibilités d’avancement.
  • De votre point de vue, vous avez l’avantage indéniable de déjà connaître les employés à qui vous confiez de nouvelles responsabilités puisqu’ils ont déjà fait leurs preuves chez-vous.
  • Ils diminuent de façon sensible les coûts de recrutement et d’intégration.

Par contre, le recrutement interne présente certaines limites puisque le bassin de candidats est plutôt limité et qu’il n’apporte pas de nouveauté au sein de l’équipe d’employé, ce qui, à certaines occasions, peut s’avérer nécessaire.

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