Voici quelques idées à mettre en application pour motiver les employés au quotidien. Vous trouverez ici d’autres idées.

  • Aider les employés à concilier leur vie professionnelle et leur vie familiale
  • Se faire évaluer par d’autres gestionnaires (ex. : en mangeant, en réunion, etc.) ou se faire évaluer par ses employés (sondage, évaluation de rendement de l’employé) ou se faire évaluer par ses bons clients (ce qu’ils aiment de vous, aiment moins)
  • Faire un bilan des forces et des faiblesses de tous les employés, embaucher le personnel compétent et monter un programme de formation en fonction des compétences à acquérir pour les employés
  • Apposer des messages dans l’entreprise à l’intention des employés (ex. : installer un babillard dans la salle des employés pour faire passer vos messages ou se munir d’un manuel de bord que tous peuvent consulter ou installer des casiers pour chaque employé faciles d’accès et où peuvent être déposées des feuilles d’informations sur l’entreprise ou autres)
  • Pour des messages urgents, brocher un message à même le chèque de paie ou la carte de punch ou organiser de brèves réunions le matin pour motiver les troupes
  • Organiser une réunion du personnel de façon annuelle pour parler des orientations de l’entreprise
  • De temps à autres, consulter individuellement ou en groupe vos employés pour exposer vos problèmes de gestion (ex. : que devrions-nous faire avec telle situation)
  • Planifier l’intégration, monter un manuel de l’employé et fournir un guide d’intégration aux nouveaux employés
  • Aider les employés à se perfectionner en réalisant des démonstration de produits, des tests éclairs ou des réunions pour rappeler les techniques de ventes ou donner régulièrement aux employés des articles de journaux ou des informations pertinentes sur votre secteur d’activité
  • Faire une évaluation de rendement structurée au moins une fois par deux ans. Demandez à l’employé de s’autoévaluer d’abord et rencontrez-le dans un endroit neutre (ex. : restaurant)
  • Utiliser le client mystère pour évaluer les forces et les faiblesses de certains employés ou réaliser des sondages d’appréciation sur la gestion de votre entreprise
  • Récompenser les efforts / le progrès / le rendement (ex. : rémunérer les employés aussi sur leur rendement et non seulement sur leur ancienneté)
  • Récompenser parfois les employés juste pour faire plaisir (ex. : le lunch, une sortie, etc.) ou lors des journées épuisantes ou exceptionnelles
  • Organiser des sorties sociales (comité de Noël, bowling, etc.) et s’informer de la vie des employés de façon plus large (leurs enfants, leurs occupations, l’école, etc.)
  • Faire seulement la moitié de ce qui a été écrit… et n’avoir plus de problèmes!!!
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