Ressources humaines

Le superviseur et l’employé de la génération Y

Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre qualifiée et avec les départs massifs à la retraite, les personnes de la génération Y viennent bouleverser en profondeur les valeurs et l’organisation du travail. C’est une véritable révolution, car elles sont les principales intervenantes à porter le futur de la productivité. À l’image des baby-boomers, elles ont la force du nombre et le savent. Le superviseur ou la superviseure devient donc le point d’ancrage de la fidélité de cette génération à l’organisation ou le point de rupture provoquant sa baisse de rendement ou son départ prématuré.

Cet atelier vous permettra d’apprendre des techniques de supervision et de connaître les outils adaptés à l’employé(e) de la génération Y.

Éléments de contenu

  • L’apport de la génération Y dans votre organisation
  • Le choc des valeurs
  • Qui doit s’adapter à l’autre?
  • La redéfinition du rôle de superviseur(e) : les implications pour l’entreprise
  • Comment accueillir, intégrer et retenir les personnes de la génération Y
  • Le choix du modèle : coach, mentor(e) ou superviseur(-euse)-collaborateur(-trice)
  • L’organisation du travail comme milieu de vie

Matériel fourni

Chacun et chacune reçoit un cahier comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.

Approche pédagogique

À l’aide d’exposés interactifs, d’exercices individuels et de discussions en groupe, vous aurez recours à plusieurs outils pour mieux superviser un(e) employé(e) de la génération Y.

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