Différentes méthodes d’évaluation du personnel

  • CategorieÉvaluation du personnel
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Il existe plusieurs méthodes d’évaluation du personnel. Par contre, dans les entreprises de plus petite taille, les méthodes que l’on rencontre le plus souvent sont les suivantes :

L’évaluation à sens unique (ou solitaire)

  • Le gestionnaire effectue seul l’évaluation de l’employé.
  • Il remplit la grille d’évaluation et fait part des résultats lors de la rencontre.
  • Il doit défendre son point de vue s’il diverge de celui de l’employé, lors de la rencontre d’évaluation.

L’auto-évaluation (ou la co-évaluation)

  • L’employé est au cœur de l’évaluation et sait précisément les critères selon lesquels il évaluera sa performance.
  • Le superviseur et l’employé mettent leurs évaluations en commun et discutent des points où ils ont des rapprochements et des divergences.
  • L’employé et l’employeur enrichissent leurs évaluations par des exemples concrets.
  • En demandant à l’employé de s’investir autant dans le processus d’évaluation, ses attentes sont plus élevées. Le superviseur doit aussi être très impliqué dans l’évaluation.

L’évaluation 360 degrés

  • Plusieurs personnes prennent part au processus d’évaluation : l’employé, son supérieur, ses collègues, des clients, fournisseurs, etc.
  • On détermine qui seront les évaluateurs en fonction du poste et des objectifs à atteindre. Par exemple, un client peut évaluer un vendeur, un superviseur est évalué par ses subordonnés et un employé peut se faire évaluer par ses collègues si le travail d’équipe est au cœur de la tâche.
  • Ce type d’évaluation permet d’obtenir un portrait complet.
  • L’équipe doit être assez mature et les relations entre les collègues doivent être déjà harmonieuses pour choisir ce type d’évaluation.
  • Le superviseur doit aussi être soumis au même processus…pas seulement les employés.
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