La valorisation et l’ambiance

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La valorisation et l’ambiance jouent tous les deux un rôle dans la motivation. La première permet d’augmenter la motivation des individus, alors que l’ambiance peut au contraire nuire à la motivation, en présence de certains facteurs nuisibles.

Les facteurs de valorisation

Selon Herzberg, les facteurs de valorisation incitent les employés à jouer un rôle plus actif au sein de l’entreprise. Ils sont très importants parce qu’ils augmentent le niveau de motivation chez les employés. Voici quelques facteurs de valorisation :

  • la réalisation de soi
  • la reconnaissance du travail bien fait
  • la considération
  • la nature du travail
  • les responsabilités
  • le statut, le prestige
  • l’évolution professionnelle, etc.

Dans la hiérarchie des besoins, ces facteurs représentent les besoins d’ordre supérieur.

Les facteurs d’ambiance

Sans être une source de motivation, les facteurs d’ambiance sont une source de satisfaction au travail. S’ils sont satisfaits, ils ne garantissent pas nécessairement la motivation des employés. Toutefois, lorsqu’ils deviennent contraignants, les facteurs d’ambiance peuvent rendre les employés insatisfaits par rapport à leur travail. Par exemple, un bon salaire peut rendre un employé satisfait, mais ne le motive pas nécessairement. Il faut dont faire très attention à ces facteurs. Ils comprennent :

  • les politiques et les procédures de l’entreprise
  • les conditions de travail
  • le salaire
  • la sécurité d’emploi
  • le climat de travail
  • les relations avec les supérieurs
  • les relations avec les collègues
  • les méthodes de gestion et de surveillance
  • la vie personnelle, etc.

.

Si l’ensemble des besoins des employés sont satisfaits, ceux-ci auront plus de chances d’être motivés au travail. .

  1. L’employeur doit d’abord agir sur les facteurs d’ambiance pour les rendre le moins contraignants possible afin d’éviter de démotiver en partant ses employés. .
  2. Il doit aussi orienter ses efforts dans la mise en place de facteurs de valorisation qui permettent aux employés de se sentir appréciés et de sentir qu’ils participent au développement de l’entreprise, etc.

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