Le profil de l’employé

  • CategoriePlanification des besoins
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Il est suggéré de créer un bilan des connaissances, des compétences et des aptitudes de chaque membre de votre équipe d’employés de façon périodique (ex. : à chaque année). Cette manière de faire, combinée à l’évaluation du rendement, permet de savoir si vous exploitez le plein potentiel de votre main d’œuvre et peut parfois vous éviter d’engager de nouvelles personnes lorsque des tâches peuvent être assumées à l’interne.

Pour avoir un portrait le plus fidèle possible, ne vous limitez pas au cadre exclusif du poste actuel de l’employé, ni uniquement tâches et responsabilités à combler immédiatement. Vous pouvez baser votre profil d’employé sur les critères suivants :

  • Son niveau de scolarité et formations complémentaires;
  • Ses expériences professionnelles, au sein de votre entreprise ou ailleurs;
  • Son évaluation du rendement;
  • Son plan de développement professionnel.

Certaines de ces informations sont parfois difficiles à obtenir et c’est ici qu’intervient la rencontre d’évaluation du rendement. Lorsqu’elle est bien menée, elle vous aidera à mieux connaître vos employés, à évaluer leurs capacités à assumer de nouvelles responsabilités et à connaître leurs attentes et ambitions face à votre entreprise.

L’outil pratique Le profil de l’employé présente un tableau à remplir pour chacun de vos employés. Vous pouvez aussi consulter un exemple du profil des employés du Fleuriste Violette Blanche en cliquant ici.

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