Le suivi de la performance au quotidien

  • CategorieÉvaluation du personnel
  • Gratuite

POURQUOI faire un suivi

Malgré un processus d’évaluation du personnel efficace, sans suivi régulier, sans feedback, vous n’obtiendrez pas ou peu de résultats. Le suivi permet :

  • De prendre le pouls des employés et de leur fournir le support adéquat
  • De rappeler les éléments clés de la rencontre et d’apporter les ajustements nécessaires
  • De créer un climat propice aux échanges et de rester positif malgré les embûches plutôt que d’avoir des discussions de corridor!
  • De faciliter votre évaluation individuelle et collective

PLANIFIER le suivi

Réfléchissez aux modalités de suivi qui pourraient être pertinentes pour vos employés et vous :

  • Devez-vous libérer quelques heures par semaine/par mois ou êtes-vous en mesure d’assurer un suivi efficace à travers vos tâches régulières?
  • Est-ce que les employés pourront vous faire part de leurs commentaires en tout temps ou est-ce préférable de leur fournir un temps propice aux commentaires?
  • Est-ce que vous sentez que l’application de vos objectifs se fera facilement ou au contraire, un suivi structuré sera nécessaire pour certains employés?
  • En bref, serez-vous disponible pour écouter, évaluer, soutenir et corriger au besoin? À vous de choisir le type de suivi selon vos besoins et ceux des employés!

COMMENT faire le suivi

Adoptez des habitudes qui facilitent la rétroaction :

  • Notez les éléments du plan d’action de chacun de vos employés et revenez-y souvent pour les garder en mémoire
  • Assurez-vous de livrer la marchandise si vous vous êtes engagé lors de la rencontre d’évaluation de rendement
  • Vérifiez périodiquement que vos employés suivent les étapes de leur plan d’action
  • Maintenez le cap tout au long de l’année pour favoriser un rendement supérieur en tout temps
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