Les étapes du plan d’entrevue de sélection

  • CategorieRecrutement du personnel, Ressources humaines
  • Gratuite

Un plan d’entrevue permet d’obtenir l’information que vous recherchez et vous évitera de perdre le fil. Suivez-le!

L’INTRODUCTION

Présentez de l’entreprise et du poste à combler.

L’ÉVALUATION DU CHEMINEMENT DE CARRIÈRE

Posez des questions « ouvertes », pour obtenir de l’information sur l’expérience du candidat et sa formation.

L’ÉVALUATION DE LA COMPRÉHENSION DU POSTE

Vérifiez si le candidat a bien saisi l’ensemble des tâches liées au poste afin d’éviter des malentendus lorsque l’employé sera en poste. Vous trouverez des exemples de questions ici.

L’ÉVALUATION DE LA PERSONNALITÉ

Analysez la personnalité et les intérêts du candidat. Saura-t-il s’intégrer au sein de l’équipe, pourra-t-il s’adapter à votre style de gestions?

L’ÉVALUATION DU NIVEAU D’EXPÉRIENCE ET DU CARACTÈRE

Si le candidat a le potentiel nécessaire pour occuper le poste, évaluez son expérience avec des mises en situation.

Si le candidat ne répond pas aux exigences du poste et que vous ne retiendrez pas ce candidat, signifiez-lui que l’entrevue est sur le point de se terminer et permettez-lui de poser des questions. N’oubliez pas de le remercier.

L’ÉVALUATION DE L’INTÉRÊT POUR LE POSTE

Assurez-vous que le candidat a toujours de l’intérêt pour le poste et passez à la conclusion de l’entrevue.

LES QUESTIONS TECHNIQUES

Assurez-vous de valider certains éléments précis liés au poste (disponibilité, accès à une voiture, etc.) avant de terminer l’entrevue.

LA CONCLUSION

Prenez quelques minutes pour que le candidat puisse poser des questions sur le poste et l’entreprise. La nature de ses questions sera par ailleurs une autre façon de vérifier l’intérêt envers le poste.

Finalement, n’oubliez pas d’expliquer les étapes suivantes et donnez un aperçu de l’échéancier. Les candidats apprécient savoir à quel moment vous les contacterez.

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