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Le recrutement est le processus par lequel l’entreprise cherche un candidat qui répond aux besoins et aux compétences d’un poste à combler.

Certains critères permettent de déterminer si votre stratégie constitue à orienter un recrutement vers l’interne ou l’externe:

–   la nature du poste et la disponibilité de candidats prometteurs au sein de votre entreprise;

–  le marche de l’emploi;

–  le temps et l’argent dont vos disposez.

 

 

 

Voici les avantages et les limites de chacune des stratégies:

 

Recrutement interneRecrutement externe
Avantages
  • Peu coûteux
  • Effets positifs sur le climat de travail
  • Effets positifs sur la motivation
  • Renforce la culture organisationnelle
  • Bonne connaissance des candidats
  • Les candidats connaissent bien l’entreprise
  • Nouvelles idées
  • Changement à la culture organisationnelle
Limites
  • Manque de d’expériences et de nouvelles idées
  • Ne fait pas bénéficier l’entreprise de nouveaux employés peut-être plus qualifiés
  • Nombre de candidats limité
  • Les candidats connaissent moins l’organisation et l’intégration sera plus longue
  • Plus coûteux, prend plus de temps

Bref, le recrutement interne est à considérer pour:

  • diminuer les coûts;
  • améliorer l’esprit d’équipe et/ou renforce la culture de l’entreprise;
  • si le poste nécessite une excellente connaissance de l’entreprise.

Le recrutement externe doit être privilégié pour:

  • un poste qui nécessite un grand degré d’innovation;
  • transformer la culture de l’entreprise;
  • faire face à la croissance de l’entreprise;
  • combler un poste pour lequel les compétences ne sont pas disponibles à l’interne.
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