Mobilisation des employés

Comment développer un programme de reconnaissance

Description de l'atelier

Les employés sont davantage à la recherche d’un équilibre famille-loisir-travail et des conditions de travail plus harmonieuses. Les gestionnaires de petites entreprises doivent trouver des moyens d’attirer et de garder leurs bons employés par la mise en place d’une stratégie de récompenses globales (rémunération, avantages sociaux et conditions de travail) intéressante et dans les limites de leur budget.

Cet atelier permet au participant d’adapter leur offre de rémunération globale afin d’attirer et de fidéliser les meilleurs candidats.

Éléments de contenu

  • L’importance de la mise en place d’une politique de rémunération globale (directe et indirecte) structurée et d’une communication claire de celle-ci permettant le développement d’un avantage concurrentiel pour les entreprises
  • Les valeurs qui vous différencient et les comportements attendus pour attirer les bonnes personnes
  • L’importance de reconnaître les bons comportements : Donner du sens plutôt que des sous !
  • Communication et rémunération vont de pair
  • Favoriser la conciliation travail et vie personnelle
  • Identifier des mesures attractives qui permettent d’obtenir un levier et un effet vectoriel sur l’attraction et la rétention de votre personnel
  • Rémunération et générations X, Y, C, Z …

Approche pédagogique

À l’aide d’exposés interactifs, de partages d’expériences, d’exercices de réflexion individuelle et de discussions en groupe, le participant a recours à des outils pratiques qui serviront à son retour en entreprise.

Matériel fourni

Chaque participant reçoit un cahier du participant comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.

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