L’augmentation du salaire minimum et…

…une occasion en or de faire les choses autrement.

C’est ce vendredi 1^er mai que le salaire minimum augmentera de 0,50$ passant de 16,10$ à 16,60$/heure. Le salaire minimum payable aux personnes rémunérées au pourboire sera augmenté de 12,90$ à 13,30$/heure. Chaque année, la même question revient toujours : Mais que faire avec les autres employés de notre entreprise qui ne sont pas au salaire minimum?

Lors de notre formation sur la rémunération du 16 avril dernier, nous avons discuté avec les nombreux participants de l’importance de fixer de bons salaires pour ATTIRER des candidats intéressants. En même temps, la majorité des gestionnaires présents s’entendaient sur le fait que la RÉTENTION des employés est souvent encore plus importante. Et donc ce n’est pas toujours le salaire qui retenait un employé à travailler, mais ce que nous offrons autour de ce salaire.

DAVANTAGE QUE LE SALAIRE…

Offrir un milieu de travail stimulant grâce à de bons collègues de travail et une belle clientèle, ou offrir de nombreuses occasions d’apprendre et de se perfectionner, ou offrir des avantages sociaux et des mesures de conciliation travail – vie personnelle… tout cela permet de maintenir un équilibre et une meilleure qualité de vie.

Ce dernier point est surtout important pour les employés à temps plein. Alors que les étudiants à temps partiel recherchent davantage le salaire, il est prouvé que les employés à temps plein vont rester plus longtemps dans une entreprise si celle-ci se préoccupe du niveau de stress de leurs employés.

3 NIVEAUX DE STRESS À SE PRÉOCCUPER

Dans les commerces de proximité, nous retrouvons fréquemment trois (3) situations qui sont présentes et pour lesquelles nous devrions tous porter une attention particulière.

LE STRESS DE RETOUR À LA MAISON

Cet état survient quand les exigences et les responsabilités au travail rendent difficile ou parfois impossible l’exécution des responsabilités familiales aussi simples que d’assister à une activité de son enfant. Pour certains employés, le stress vécu au travail qu’ils importent dans leur vie personnelle a pour conséquence de les empêcher de bien vivre leur vie en dehors du travail. Cela peut même créer des conflits familiaux qui expliquent pourquoi certains employés deviennent à « boutte » et démissionnent.

LE STRESS DE RETOUR AU TRAVAIL

Cet état survient quand les exigences et les responsabilités dans la vie personnelle d’un employé dues par exemple aux études, à la famille, aux activités de loisirs ou autres, rendent difficile ou parfois impossible l’exécution des responsabilités au travail, aussi simples parfois que d’arriver à une heure précise ou de garder sa concentration. Il n’est pas rare que le stress vécu lors des activités en dehors du travail soit importé dans la vie professionnelle, et a pour conséquence de nuire à l’employé à donner sa pleine performance au travail. Et si le gestionnaire « lui tombe dessus », il amplifie cette roue du stress.

LA FATIGUE CHRONIQUE

Cet état découle souvent d’un conflit qui semble PERMANENT entre le travail et la vie personnelle de l’employé. Ça devient un problème lorsque les demandes au niveau des horaires ou de l’énergie à déployer sont trop importantes pour qu’un employé puisse remplir adéquatement à la fois ses obligations personnelles ou professionnelles. Cet état maintenu sur une plus LONGUE DURÉE peut produire un épuisement professionnel, ou une volonté de modifier sa situation au travail ou sa situation dans sa vie personnelle avant qu’il ne soit trop tard.

UNE OCCASION DE FAIRE LES CHOSES AUTREMENT

La qualité de vie au travail et la qualité de vie personnelle sont des sujets qui prennent de plus en plus d’importance au sein des commerces de proximité. Chaque gestionnaire qui désire des employés heureux demeurant plus longtemps doit, en 2026, se pencher sur la RÉMUNÉRATION GLOBALE de son organisation. Cette rémunération globale inclut le salaire, mais aussi toutes les autres mesures qui offrent un avantage monétaire ou non monétaire aux employés.

Et un moyen pour y arriver est d’implanter des pratiques de conciliation travail-vie personnelle qui tiennent compte, à la fois de la capacité de payer de l’organisation, des bienfaits sur la performance au travail et de l’intérêt des employés à bénéficier de cette pratique.

5 ÉTAPES POUR IMPLANTER DIFFÉRENTES MESURES

Vous avez accès GRATUITEMENT à un microsite où sont détaillées plus de 125 pratiques RH auprès des commerces de proximité. Vous avez accès également à un onglet qui vous procure la démarche d’implantation de ces mesures dans votre organisation, démarche basée sur les cinq (5) étapes suivantes :

• Étape 1 – La préparation
• Étape 2 – L’identification
• Étape 3 – L’Élaboration
• Étape 4 – La mise en œuvre
• Étape 5 – Le suivi

Avec ce microsite qui a été réalisé par Détail Formation, nous pensons pouvoir vous aider à améliorer la performance et la rétention de vos employés actuels, et nous espérons du même coup aider vos employés à mieux exprimer leurs besoins en matière de conciliation travail-vie personnelle. Et noubliez pas que DES EMPLOYÉS HEUREUX FONT GÉNÉRALEMENT DES CLIENTS HEUREUX !

Bonne implantation…

L’Équipe Détail Formation