Comment développer un programme de reconnaissance
Les employé(e)s sont davantage à la recherche d’un équilibre famille-loisir-travail et de conditions de travail plus harmonieuses. Les gestionnaires de petites entreprises doivent trouver des moyens d’attirer et de garder leurs bon(ne)s employé(e)s par la mise en place d’une stratégie de récompenses globales (rémunération, avantages sociaux et conditions de travail) intéressante et dans les limites de leur budget.
Cet atelier vous permettra d’adapter votre offre de rémunération globale afin d’attirer et de fidéliser les meilleur(e)s candidat(e)s.
Éléments de contenu
- L’importance de la mise en place d’une politique de rémunération globale structurée et d’une communication claire de celle-ci
- Les valeurs qui vous différencient et les comportements attendus pour attirer les bonnes personnes
- L’importance de reconnaître les bons comportements : donner du sens plutôt que des sous!
- La communication et la rémunération vont de pair
- La façon de favoriser la conciliation travail et vie personnelle
- L’identification de mesures attractives influant sur l’attraction et la rétention de votre personnel
- La rémunération et les générations X, Y, C, Z…
Matériel fourni
Chacun et chacune reçoit un cahier du participant comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.
Approche pédagogique
À l’aide d’exposés interactifs, de partages d’expériences, d’exercices de réflexion individuelle et de discussions en groupe, vous aurez recours à des outils pratiques qui vous serviront dès votre retour en entreprise.
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