Gestionnaire : le courage de faire ce qu’il faut!
Avoir du courage managérial, c’est de dire ce qui doit être dit et faire ce qui doit être fait, mais ça ne s’arrête pas là! Il faut également savoir dire ces choses au bon moment, à la bonne personne et de la bonne manière. Avoir du courage, c’est être capable, selon des circonstances particulières, de sortir de sa zone de confort afin de faire la différence en tant que gestionnaire. Il s’agit de prendre un risque et d’assumer les conséquences.
Cet atelier de travail vous permettra d’explorer différents leviers pour exercer un leadership courageux et de prendre conscience de votre rôle.
ÉLÉMENTS DE CONTENU
- Le rôle et les responsabilités en tant que gestionnaire
- La découverte des différents volets du courage
- La découverte de la notion de zone de confort
- Le pouvoir formel et informel
- La peur, l’ennemi numéro 1 du courage
- Agir ou ne pas agir, voilà la question
- Nos croyances, à la base de nos actions
MATÉRIEL FOURNI
Chacun et chacune reçoit un cahier comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.
Approche pédagogique
À l’aide d’exposés interactifs, de partage d’expériences, de jeux de rôle et d’exercices individuels et en groupe, vous aurez recours à certains outils pour atteindre un autre niveau quant au courage que vous devez avoir pour gérer votre entreprise.
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