Gravir les échelons : passage d’employé à superviseur- NOUVEAU
Le défi des petites entreprises est souvent de devoir nommer des employés au poste de superviseur (chef d’équipe, assistant-gérant ou même gérant) sans que ceux-ci possèdent nécessairement des compétences en gestion ou en encadrement des employés. Ces nouveaux superviseurs se retrouvent rapidement avec des responsabilités, sans savoir nécessairement comment se positionner face à leurs anciens collègues ou comment bien communiquer les objectifs de la direction.
Cet atelier permettra aux participants d’exercer plus efficacement leur rôle de superviseur et d’avoir recours à des outils pour mieux entretenir leur relation de supervision.
ÉLEMENTS DE CONTENU
- La fonction de superviseur…qu’est-ce que ça implique?
- Savoir gérer son anxiété face au changement de statut
- Les bases de la gestion des employés
- Savoir développer tranquillement son style de leadership
- L’empathie…l’arme la plus redoutable pour se faire apprécier
MATÉRIEL FOURNI
Chaque participant reçoit un cahier comprenant les éléments théoriques et les différents exercices. En zoom, le participant reçoit le PDF de la présentation après la formation.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Cet atelier se déroule sous forme d’exposés interactifs, de questionnaires individuels, de partage d’expériences et de mises en situation à l’aide d’exemples concrets.
Prochaines sessions à l'agenda
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