Recrutement interne, externe ou sur recommandation : lequel choisir?

Quand vient le temps d’embaucher une nouvelle ressource, vous ne savez plus où donner de la tête? Il y a effectivement plusieurs choses auxquelles il faut penser. Souvent, on se tourne vers le recrutement externe. Mais saviez-vous que le recrutement interne et le recrutement sur recommandation étaient aussi d’excellentes manières de recruter tout en économisant temps et argent?

Vous vous demandez sûrement comment déterminer de quelle stratégie vous avez besoin. Tout d’abord, le choix se fait selon certains critères :

• la nature du poste et la disponibilité de candidats prometteurs et de candidates prometteuses au sein de votre entreprise;
• le marché de l’emploi;
• le temps et l’argent dont vous disposez.

Ensuite, comme chacune de ces stratégies comporte des avantages et des limites, il convient de les étudier plus en détail pour trouver celle qui convient le plus à votre situation.

Le recrutement interne

Le recrutement interne correspond au fait de recruter des personnes déjà en poste dans l’entreprise. Il peut s’agir d’une promotion ou simplement d’un changement de poste. 

On y fait appel lorsque le nouveau poste affiché nécessite d’emblée une certaine connaissance de l’entreprise.

Peu coûteux	Ne permet pas d’avoir de nouvelles idées
A des effets positifs sur le climat de travail	Ne fait pas bénéficier l’entreprise de nouvelles ressources qui pourraient être plus qualifiées
Peut permettre de garder son personnel plus longtemps puisqu’il y a des possibilités d’avancement	Sous-entend un nombre moindre de candidatures
Bon pour la motivation
Renforce la culture organisationnelle
Implique une bonne connaissance des candidat(e)s
Implique une bonne connaissance de l’entreprise de la part des candidat(e)s

Le recrutement externe

Probablement le plus populaire, le recrutement externe est utilisé pour combler un poste qui nécessite un grand degré d’innovation ou qui requiert des compétences qui ne sont pas disponibles à l’interne.

Ouvre la porte à de nouvelles idées	Implique une moins bonne connaissance de l’organisation de la part des candidat(e)s
Permet un changement dans la culture organisationnelle	Nécessite une intégration, laquelle sera plus longue
	Plus coûteux
	Prend davantage de temps

Le recrutement sur recommandation

Le recrutement sur recommandation est un processus par lequel des personnes déjà en poste vont proposer la candidature de gens qu’elles connaissent pour travailler dans l’entreprise. 

Certaines entreprises offrent une prime à ceux et celles qui ont recommandé une ressource qui a été embauchée.

Permet de recruter des candidat(e)s de qualité qui ne sont pas nécessairement à la recherche active d’un emploi	Ne fait pas bénéficier l’entreprise de nouvelles ressources qui pourraient être plus qualifiées
Facilite l’intégration au sein de l’entreprise; la nouvelle ressource peut être prise en charge par la personne qui l’a référée	Sous-entend un nombre moindre de candidatures
Permet d’économiser du temps et de l’argent (même si une prime est versée)
Réduit le roulement de personnel puisque les recrues savent à quoi s’attendre de la part de l’entreprise
Améliore la rétention parce que les personnes qui réfèrent sont habituellement satisfaites de leurs conditions et sont fières que l’on reconnaisse leur jugement

Ensuite, il ne vous reste qu’à rédiger une bonne offre d’emploi.

Avez-vous trouvé quelle stratégie vous allez utiliser pour pourvoir votre prochain poste?

Pour bien planifier le processus de recrutement, ne manquez pas de consulter notre article sur tout ce qu’il faut savoir sur l’entrevue.